Capacitación en IA · Empresas de $10M a $150M MXN
Formación in-company
Capacitación en inteligencia artificial diseñada por rol —dirección, gerencia, operación y tecnología— sobre los procesos que tu empresa ya tiene. Cada participante trabaja con sus propios datos y deja un flujo funcionando.
Qué cambia en el trabajo del equipo
Una empresa que factura $10M o más normalmente ya tiene licencias de IA compradas y alguna automatización suelta. Aun así, la operación sigue igual: la IA entró como gasto, no como forma de trabajar.
Eso no se corrige con una conferencia ni con un curso genérico de prompts. Se corrige cuando cada área aprende a usar IA sobre sus propios datos y sus propios procesos, y lo deja funcionando antes de salir de la sesión.
Se toman notas, se agradece la sesión y a la semana el equipo vuelve a hacer todo como siempre.
Lo que se practica sale conectado a los sistemas que el equipo ya usa a diario.
Un mismo taller para todos, sin importar si la persona dirige, coordina o ejecuta.
Dirección decide, gerencia coordina, operación ejecuta y tecnología construye. Cada quien practica lo suyo.
Cuatro programas
Se puede contratar un solo programa o encadenarlos. La secuencia se define después de entender cómo está organizado tu equipo hoy.
IA para decidir: retorno, gobernanza, privacidad y riesgo. Cómo leer una propuesta técnica sin que te la vendan, qué conviene comprar, qué construir y qué descartar. Es el programa con el que casi siempre conviene abrir, porque define el criterio con el que se evalúa todo lo demás.
Taller ejecutivo · 1 a 2 díasIA para coordinar equipos: onboarding más corto, procedimientos que se mantienen vivos, tableros de control y retroalimentación asistida.
2 a 3 díasIA en el día a día: redacción, análisis, prospección y atención a cliente, aplicada a los procesos que esa área ya ejecuta.
3 a 5 díasAgentes, RAG, automatización y APIs para que tu equipo técnico construya internamente y deje de depender de un proveedor para cada cambio.
4 a 8 semanasMapa de capacidades instaladas
Cada renglón es una capacidad concreta: la situación con la que llega el equipo, lo que practica durante la capacitación y lo que permanece en la empresa cuando termina.
Se compraron licencias de IA y el equipo sigue trabajando exactamente igual.
Cada área lleva un proceso real a la sesión y lo reconstruye con IA enfrente del grupo.
Un flujo corriendo sobre datos de la empresa, no un ejercicio de ejemplo.
Cotizaciones, reportes y respuestas se arman a mano, cada vez desde cero.
Automatización de documentos y respuestas con el stack que la empresa ya paga.
Plantillas y automatizaciones conectadas a WhatsApp, correo y hojas de cálculo.
El conocimiento operativo vive en la cabeza de dos o tres personas.
Procedimientos vivos y onboarding asistido, redactados con el equipo que los ejecuta.
Manuales que se actualizan solos y una inducción que no depende de una agenda.
Dirección no tiene con qué evaluar una propuesta técnica de IA.
Criterios de retorno, riesgo, privacidad y gobernanza aplicados a propuestas reales.
Una rúbrica propia para decidir qué se compra, qué se construye y qué se descarta.
Cada ajuste técnico depende de un proveedor externo y de sus tiempos.
Agentes, RAG y APIs construidos sobre los sistemas internos de la empresa.
Capacidad interna para construir y mantener sin pedir permiso a un tercero.
El mapa se ajusta después del diagnóstico: no todas las empresas parten del mismo renglón ni necesitan los cinco.
Metodología TICE
El stack que la empresa puede sostener, no el que está de moda esta semana.
Datos y criterios para que la actividad se convierta en decisiones.
Transferencia real al equipo: lo aprendido se documenta y se comparte.
Secuencia de implementación, para no automatizar el desorden.
Cómo se trabaja
Conversación de 30 minutos: quién es el equipo, qué procesos duelen y qué herramientas ya están pagadas.
Se arma el temario sobre los procesos reales de la empresa y se define quién entra a cada sesión.
Nada de ejercicios de ejemplo. Cada participante trabaja con sus propios datos y sale con algo funcionando.
A los 30 días se revisa qué automatizaciones siguen en uso, cuáles se rompieron y qué falta para sostenerlas.
Inversión
Los montos son los oficiales vigentes. La cotización en firme se define después del diagnóstico, según cuántas áreas entran y qué formato conviene.
Una hora con tu equipo para ver cómo se trabaja antes de contratar. Se descuenta del programa que contraten.
Ocho horas para el equipo completo. Es el punto de entrada más común. Valor de lista $32,000.
Doce sesiones de dos horas. Para equipos que necesitan profundidad y acompañamiento sostenido.
Para cuando el objetivo no es solo capacitar, sino implementar. Es el arranque de la metodología completa.
El precio es por grupo. No se cobra por asistente, así que conviene meter a todo el equipo que vaya a usar la herramienta. Si tu empresa está distribuida entre México, Estados Unidos y España, el formato híbrido no tiene costo adicional.
Cómo comparar
No te vamos a decir que somos los mejores. Te vamos a dar los cuatro filtros con los que se compara a cualquier capacitador de inteligencia artificial —incluidos nosotros— y con los que la lista se reduce sola.
Las sesiones las imparte el Dr. Ramón Alejandro Maldonado Díaz: ingeniero en sistemas computacionales, abogado con cédula profesional, MBA y Doctor Honoris Causa por la UNESCO. Da clase sobre sistemas que él mismo instala en empresas, no sobre diapositivas.
Quien nunca ha puesto un sistema de IA a producir dinero solo puede darte teoría. Pregunta por empresas donde haya implementado, qué proceso automatizó y qué pasó a los tres meses. Si la respuesta es un curso y no un caso, sigue buscando.
Dirección, ventas, operación y finanzas no necesitan lo mismo. Una capacitación genérica de "IA para todos" es la razón número uno de que a las dos semanas nadie use nada. Pide el temario por área antes de firmar.
La prueba honesta es simple: al terminar la sesión, ¿tu equipo tiene algo funcionando sobre un proceso real de tu empresa, o tiene apuntes? Si es lo segundo, pagaste una conferencia.
El abandono ocurre en las dos semanas siguientes, cuando aparece el primer problema y no hay a quién preguntarle. Confirma que exista acompañamiento posterior y quién lo da. Sin esa parte, la capacitación se evapora.
Preguntas frecuentes
Si tu duda no está aquí, Ana puede resolverla ahora mismo.
El curso De Cero a Ejecutivo de IA (8 horas) tiene un valor de $32,000 y está en promoción en $25,000 + IVA por grupo —el precio es por equipo, no por persona. El Diplomado en IA (12 sesiones de 2 horas) cuesta $75,000 + IVA por grupo. Puedes probar antes con una sesión muestra participativa de una hora por $1,000, que se descuenta del programa que contraten. La implementación completa con metodología TICE arranca con un diagnóstico de $8,000 + IVA.
Ambas. Presencial en las instalaciones de tu empresa o en sede Black Ring Business. Remota vía Zoom o Meet con laboratorios en vivo. Hay formato híbrido para equipos distribuidos entre México, Estados Unidos y España.
Es el punto de partida más común. La capacitación no enseña teoría: cada participante trabaja durante la sesión sobre un proceso real de su área y sale con una automatización funcionando, no con apuntes. A los 30 días se revisa qué quedó operando y qué falta ajustar.
El stack que la empresa puede sostener en producción: ChatGPT Team y Enterprise, Claude, Gemini, Perplexity, ElevenLabs, Cursor, Zapier, Make y n8n. Se cubre prompt engineering, agentes, automatización y RAG aplicados a tus procesos. Si ya tienen licencias contratadas, se trabaja sobre esas antes de proponer nuevas.
Está diseñada para empresas que facturan entre $10M y $150M MXN al año, con equipos directivos, gerenciales y operativos ya consolidados. El objetivo es transformar la operación de un equipo que ya existe, no entrenar a un fundador en solitario.
Con proyectos aplicados, no con encuestas de satisfacción. Cada participante termina con al menos una automatización funcionando en su área. A los 30 días se revisa cuáles siguen en uso, qué tiempo liberaron y qué se necesita para sostenerlas.
Servicios relacionados
La capacitación instala capacidad en las personas. Estas áreas instalan el sistema alrededor.
Diagnóstico, arquitectura e implementación aplicada a operación y ventas.
↗ 02El sistema completo instalado en la operación, no solo la formación.
↗ 03Equipos digitales conectados a los procesos que tu equipo ya opera.
↗ 04Hallazgos, prioridades y ruta de acción antes de invertir en tecnología.
↗Cotiza tu capacitación in-company
Platicamos quién es tu equipo, qué procesos quieres mejorar y qué herramientas ya tienes contratadas. Con eso recibes una propuesta con programa recomendado, duración, participantes, stack, entregables y cotización en firme. La vía más rápida es WhatsApp directo.
